荣仕杰点焊机提醒您以下文章为中国财经评论员看法：

十一七天假，出国旅游的人那叫一个多。

而很多国人出国旅游呢，都喜欢去日本。

我自己在去年底也去过日本，考察过那里的一些制造型企业，不得不说，日本确实是个值得一游的国家。

我那次的考察团里，有一个项目就令我印象深刻，就是探访日本的一些百年老店。

去过日本的人，尤其去过东京、大阪这些城市的，都能在不知不觉间就发现身边一家平平无奇的糕点店，居然有百来年的历史。

据日本有关专家考证，日本百年以上的老店有26000多家，占全世界百年老店的80%。

超过200年的有近4000家，300年以上的有1900多家，超过千年的企业有20多家。

这一连串的数字都说明，日本人在传承和坚守方面是如何了得。

而我在考察完回来之后就在想，为什么日本的百年老店会这么多，原因是什么？简单分析之后，得出了两点。

首先，日本是一个喜好世袭的国度。

比如日本天皇传到现在，已经有125代，这种世袭传统在各行各业普遍存在

我去日本考察的时候，跟日本一个青年企业家交流，他们公司是做汽车零件的，几乎一家人都在一家公司里头。

他父亲是董事长，他哥哥是总经理，他是主管技术的董事、副总。

其次，日本人拥有严谨和精益求精的工匠精神。

日本的社会氛围和国民教育，在一定程度上，能够更容易地培养出“干一行爱一生”的工匠。

比如我们之前有提过的寿司之神小野二郎。

在工匠精神和世袭制度的相互作用下，很多家庭小作坊、手工业者、小店得以代代相传。

实际上，无论是任天堂、尼康或者丰田...

他们似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越大。

可能有人会说，你这吹日本吹得有点过了啊，日本那些百年企业再厉害，近几年不也照样出现负面问题了吗？

事实是这样没错，比如夏普，已经资不抵债，最后被富士康收购了；

东芝被爆出巨额亏损，并且财务造假；

尼康、松下的日子也不好过...

而从这些日本老牌企业身上，我们大致能看出日本企业现在所出现的一些问题。

首先，战略能力弱于战术能力。

日本人关注细节是出了名的，战术能力无可挑剔，战略能力上却羸弱无力，这也许和岛国局限、工匠精神等有很大关系。

比如，80年代的日本制造业和经济发展如日中天，大有将美国取而代之的势头。

但日本人开始迷恋其高超的模拟技术，而对美国的数码技术嗤之以鼻，以至于在技术路线（战略）选择上犯下了致命错误。

其次，企业缺乏精神领袖。

战后崛起的日本大企业中，大部分敢打敢拼的昭和创业家已经离世，而且绝大多数的老牌企业不再由家族成员接班，改由职业经理人接手。

比如资生堂的鱼谷雅彦跟日产的戈恩。

只不过，不是每个职业经理人，都能像资生堂的鱼谷雅彦跟索尼的平井一夫那样出色。

大部分职业经理人上位之后，不求有功但求无过。在面对世界上其他竞争对手挑战的时候，往往显得魄力不足，反应迟钝。

比如夏普经营层不仅经营上无所作为，而且在和富士康交涉中也是优柔寡断，患得患失。

最后，整体信心出了问题。

一方面日本国内市场规模有限，很难支撑日本大企业的持续发展。

另一方面，日元对美元汇率受制于美国，极大地削弱了日本企业在全球贸易中的市场表现。

再加上日本政府在海外的影响力有限，也在一定程度上影响了日本企业家的信心。

当然，这并不能完全的代表日本企业就此没落。

在我看来，日本企业有些地方，还是很值得中国企业所学习的。

我在东京考察日本中小企业的时候，带领我们参观的日本领导，说了一段话让我印象深刻的话，他说：

“现在你们中国人太厉害了，学习能力太强了，我们只能不断创新不断专注，才能不被你们追上。”

这段话表面上说起来在表扬我们，但实际上是在说我们不懂得专注和创新，只会山寨，抄袭。

的确，现在我们中国大部分工厂的生产车间，还是有不少核心技术和设备都是来自日本，而且没有替代品。

国民生活方方面面，也都充斥着日本的技术跟产品。

比如二维码跟汽车，即使国货产品已经做得足够好，但如果有得选择的话，还是有不少人会选择日本产品，不为其他，因为质量好，品牌好。

▲日本Denso公司发明的二维码

中国现在，老板比企业家多得多，老板眼里，技术基本上等于先进的设备。

所以中国老板的设备一个比一个买得先进，但花钱培训技术员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。

记得之前考察一些公司的时候，就听过这样一个故事：

某位老板花750万买了一台日本的设备，却不舍得花40万培训一批操作员，结果机器被不懂操作的人搞坏，又只能再花50万去修。

日本人跟中国人不太一样，他们买设备可能精打细算，但是学习技术比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力。

所以说，设备并不是最主要的，技术才是最重要的。技术的关键就是全面消化和全员掌握。

这些东西不对比是看不出差距的。

我们国家几十年来发展迅猛，虽然跑得很快，但我们企业，也需要停下来想一想，看一看：

自己的不足在哪，自己距离发达国家的同行，差距在哪。

从膨胀的自我中走出来，才能见到真我，站在巨人的肩膀上，才能成为下一个巨人。